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临时工的异地商场早已初具规模,拉萨隔工不断落到实处超过发展

4月24日,以“新变化、新挑战、新发展”为主题的中国工程机械工业协会五届四次理事会、会员代表大会暨第十七届中国工程机械发展高层论坛在“太湖明珠”——浙江长兴浙江盛大开幕。
高层论坛对话环节,临工集团董事长王志中就市场机遇及未来发展战略两大维度做了发言,解读了行业新常态下的新思路,新变化、新发展,分享了企业基业长青的重要成因,以及对当前市场的客观预判。
效率与创新并举誓与巅峰比肩
王志中表示,山东临工在发展中始终以全球化视野制定战略,对标世界知名企业,秉承“效率至上、科技领先”的核心价值观。
一路走来,山东临工不断实现跨越发展,王志中认为这主要得益于战略定位:世界眼光、国际标准、临工特色、高质量发展。坚持效率与创新,在研发、运营、制作、营销、人力资源、组织等方面高效发展,同时坚持技术和管理创新。
为高质量发展,山东临工制定了“3+1”产品线,实现“四化”的发展战略,即专注发展装载机、挖掘机、路面机械等产品线以及核心零部件领域,实现临工的产品集群化、技术现代化、管理的高效化和国际化。
夯实产品基础全面实现智能化
智能化是当前经济发展的大趋势。但王志中认为,这也需要根据我们自身情况逐渐实现,不应盲目跟风。诸如德国工业4.0,美国工业互联网,其大量采取智能化技术手段的原因之一是劳动力成本太高。因此,我国的智能化发展应该循序渐进,先把产品研发和创新能力的基础打牢,再去全面实现智能化研究发展。
山东临工多年来在打牢产品品质的同时,应用大数据实施精益研发、精准营销、价值服务,着力打造企业发展新动能,构建数据采集分析平台,实现研发数据采集、市场分析、服务支持、配件、渠道运营及物流业务的可视化集成管控。
大数据处理中心由临工总部和遍布全国的163家分中心组成,实时在线监测全国15万台设备的运行状态,并为客户提供全价值链、全过程的施工综合解决方案,体现两化融合理念,有力推动研发、营销和服务变革,是山东临工加快推动新旧动能转换的重要落地成果。
民族品牌转型升级抗风险能力增强
自2016年以来,中国工程机械行业踏上复苏之路,并迎来新一轮高速增长期,潜力十分巨大。在高端市场方面,尽管中国工程机械制造商在产品升级、技术革新等方面取得了重要突破。但对标欧美市场,王志中董事长认为依然有很大差距。但近几年,受益行业高景气度影响,国产品牌挖掘机在中国市场占有率达到50%,占领半壁江山,彰显了国产化的强大实力,扭转了外资品牌一统天下的局面。
当前,虽然中美贸易战,让中国制造业承受压力,经受着严峻挑战。但在改革开放带来的政策红利指引下,中国企业沉静应对,对贸易战带来的风险有了更充分的准备和应对策略。这也加快了民族企业自身的转型升级之路。
相比上世纪80年代末、90年代初期,国产品牌市场占人率几乎为零的局面。如今,众多工程机械制造商都取得了不俗的市场成绩。供应商和主机厂家的市场风险防范能力正在逐步提高。全球化发展是中国制造业迈向制造强国的重要一环。
“国际化”已成为众多工程机械企业的发展战略。山东临工在海外市场中以服务为先导,以质量拓市场,从东南亚、非洲等市场起步,稳扎稳打,逐步扩张。
如今销售网络已经遍及亚、非、欧、南北美、澳洲等几大洲,形成了拥有110多家销售渠道的海外营销网络。依托这些销售网络,山东临工从年销售2000台装载机,行业排名十几名的企业,一跃成为年销售装载机、挖掘机、路面机械等整机4万余台,位居行业前列的工程机械制造企业。
如今,“一带一路”倡议的积极推进,正加快山东临工等民族企业的国际化布局,加速实现全球化临工的发展愿景。

山东临工将触角伸向欧美主流工程机械市场

www.d1cm.com2012/12/11 09:39来源:科技日报

日前,第六届中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会正式开幕,山东临工新推出的三款具有欧洲标准的装载机、挖掘机产品,吸引了众多海内外经销商和观众的广泛关注。

在27日上午的产品发布会上,临工董事长王志中对此自豪地表示,2012年临工装载机出口已经稳居行业第二位。“下一步临工将进一步加快国际化的步伐,一方面,继续稳固新兴市场,我们已经在巴西投资建厂,预计明年即可竣工投产,在其他新兴市场也将有所举措;另一方面,将着手进军欧美发达国家市场,在明年德国举行的慕尼黑宝马展上,临工将推展出更多符合欧盟标准的工程机械产品。”

这意味着,自从确定了国际化战略后,经过多年的发展,临工的海外市场已经初具规模。现在,继在巴西、俄罗斯、中东、南非等新兴海外市场上巩固领先优势之外,临工的触角又伸向了最能检验工程机械行业影响力的欧美主流市场,一张现代版的“农村包围城市”扩张图在临工上演。

工程机械行业的全新挑战

数据显示,2012年,包括行业巨头三一重工、徐工、中联重科等在内的工程机械企业不同程度地陷入市场需求萎缩、资金链断裂、应收款创历史新高等困境。国内经济转型压力增大,使得工程机械行业走出去的重要性和紧迫性不断上升,所以各厂商海外布局明显加快。

“工程机械行业确实不可能再像以往那样每年保持40—50%的高增长。”临工执行总裁于孟生表示,“但我认为工程机械市场的潜力还很大,未来10—15年的发展趋势是不会变的,预计每年还可以保持10—15%的增长。”

临工国际化的别样路径

临工董事长王志中表示,临工的海外市场扩张在现阶段并不会考虑海外并购的方式,事实上,临工在国际化道路上一直在走一条别样的路径。2007年正式与沃尔沃合作以后,临工就确定了国际化战略,即通过差异化经营,整合自己的品牌、产品设计与市场资源,从而实现与国际化标准接轨。这种方式,也被业界不少人称之为临工模式。

目前,临工利用已有的各方面优势与沃尔沃品牌产品形成互补,为更多用户提供多样化的产品选择,同时借助沃尔沃的全球资源,使得临工的产品性能和市场规模得到快速提升。同样的,中国市场的双品牌战略也使沃尔沃集团全球资源分配更加合理,市场竞争力得到进一步提升。

临工海外市场扩张线路图

近年来临工一直在深耕海外市场。在过去几年间,临工借助沃尔沃全球经销系统,在巴西、俄罗斯、南非、中东等新兴海外市场上逐步站稳脚跟,并且获得了市场和品牌的双重认可。

对新兴市场的提前布局让临工看到了未来增长的潜力。而对更能检验工程机械企业产品和品牌力的欧美主流市场,临工也一直在等待机会。在此次上海宝马展上,临工着重推出LG938L、LG959型号轮式装载机和LGW6150E型号轮式挖掘机,其中两款装载机产品不仅延续了临工在装载机领域的一贯优势,更是按照欧盟标准全新研发,在技术创新上实现了全面突破。

“下一步会继续跟沃尔沃加强合作,巩固和开辟海外市场,要把装载机、挖掘机、路面机械等主导产品做成海外市场中国品牌第一位。”王志中表示。根据山东临工的战略规划,海外市场的远景是︰做中国工程机械第一品牌,成为海外客户首选工程机械产品。

(责任编辑:Alley)

  • 关键词:
  • 山东临工 工程机械 欧美市场
  • 临时工的异地商场早已初具规模,拉萨隔工不断落到实处超过发展。延伸阅读:
  • 山东临工黄金供应商技能培训项目正式启动山东临工举行矿用车服务中级培训班开学典礼山东临工荣获新一批国家认定企业技术中心与国际化标准接轨
    山东临工国际化的别样路径耀眼海外 山东临工宝马展发布3款海外新品

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5月9日,由人民日报社、人民网、新华网、新华社参考消息报社、解放军报社、工人日报社、凤凰网等国家级媒体领衔,300多家媒体组成的观摩团来到山东临工,参观考察临工在深入推进新旧动能转换方面的创新成果。山东临工党委副书记周维升带队热情接待了观摩团一行。

山东临工党委副书记周维升与观摩团

一直以来,山东临工以全球化视野制定战略,对标世界知名企业,秉承“效率至上、科技领先”的核心价值观,不断实现跨越发展。近年来,按照《中国制造2025》的要求,山东临工细化措施,加快发展,企业生产经营管理的自动化、数字化、网络化、智能化水平持续提升,正向着智能工厂、“智慧临工”的目标不断迈进。

科技临工:中国制造、中国智造

观摩团首先来到临工科技展览中心,各媒体近距离观摩山东临工在加快工业化和信息化融合,推进“工程机械产业集群+人工智能”,实现高质量发展方面的最新科技成果。在此期间,山东临工大数据处理中心引发媒体团成员浓厚兴趣。

全员观看临工宣传片

山东临工大数据处理中心由临工总部和遍布全国的163家分中心组成,可实时在线监测全国15万台设备的运行状态,并为客户提供全价值链、全过程的施工综合解决方案。作为山东临工加快推动新旧动能转换的重要落地成果,它深入贯彻两化融合,有力推动了公司在研发、营销和服务等领域的变革。

大数据处理中心

在核心零部件展区,由山东临工自主研发的挖掘机主控阀、全自动换挡变速箱、新一代湿式差速驱动桥、高端驾驶室等工程机械关键核心零部件一一展现在媒体团成员面前。

长期以来,主控阀被国外品牌垄断。现临工自主研发的主控阀性能达到了国际水平,已经形成系列化,并且实现了主控阀批量生产,其中LCV36E
电控主控阀代表了行业高水平。

在未来展厅,
只见驾驶员坐在大厅里的驾驶座椅上,轻松遥控操作100公里以外的矿山工地一台挖掘机。通过大屏幕可以看到,驾驶室内空无一人,正常前进后退、旋转,挖料、装车,一系列动作如有人操作一样灵活方便。

5G远程智能遥控驾驶

山东临工5G远程智能遥控挖掘机不仅实现了复杂环境下的挖掘机作业,使工程机械能够深入到更复杂更危险的施工环境中,更为未来智能化生产、无人工地的实现提供了可能,改变了工程机械行业的发展模式,推动了国内装备制造业转型升级。

观看山东临工综合智能解决方案

智慧临工:创新驱动、高质量发展

在山东临工大型挖掘机智能制造项目现场,媒体团成员们深入了解车间的产能规划、工艺装备、质量管控及自动化、信息化推进等情况。

山东临工挖掘机智能制造车间主要生产大型挖掘机结构体,车间使用了目前世界最先进的SAP信息管理系统。

SAP系统覆盖了临工生产运营的各个领域,实现了生产、质量、成本等各类信息的自动采集分析,保证临工不仅可以按照用户需求进行定制化生产;还可以实现从接单到交付全流程的可视化管理,从而保证临工产品的交货期和存货管理行走在行业先列。

为高质量发展,山东临工制定了“3+1”产品线,实现“四化”的发展战略,即专注发展装载机、挖掘机、道路机械等产品线以及核心零部件领域,实现临工的产品集群化、技术现代化、管理的高效化和国际化。

参观挖掘机智能制造车间

创新临工:一全 二创 三结合

意犹未尽的参观团们最后来到了挖掘机装配车间,在装配线上随处可以看到带有人名标识的技改项目,引起观摩团成员的好奇,经询问得知这一切来源于临工特色的管理创新模式“一全二创三结合”。

2014年临工董事长王志中创造性地提出了“一全二创三结合”创新管理模式:“一全”即全员参与,“二创”即管理创新与技术创新,“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合。“这是践行‘效率至上,科技领先’发展理念的生动实践,是新常态下山东临工高质量、可持续发展的动力密码。”

王志中董事长认为:“创新需要融合各方力量,管理人员掌握先进的理念、信息和资源,技术人员具备解决问题需要的工具和方法,一线人员最容易感知到问题、提出的问题最能切中要害、更有实效。通过发挥三者优势,做好结合文章,就能取长补短,达到‘1+1+13’的效果,进而发挥出团队最大正能量。”

“一全二创三结合”的核心是创新,没有创新,就不可能有好的绩效,创新的过程就是卓越绩效管理提升的过程。如今,走进临工任何一个生产车间,都能时刻真切而深刻地感受到浓烈的创新创业热度与智能化发展激情。在这里,每一个产品线都有自己的创新亮点。持续改善与创新已经成为一种习惯渗透到了企业的基因中,融入到每一个临工人的血脉。

山东临工不断实现跨越发展,要得益于临工的战略定位:世界眼光、国际标准、临工特色、高质量发展。坚持效率与创新,在研发、运营、制作、营销、人力资源、组织等方面高效发展,同时坚持技术和管理创新。

参观结束后,参观团成员们也纷纷送上祝福,寄语山东临工继续聚焦国际领先水平,加快创新发展速度,为中国制造迈向国际产业链中高端做出更大贡献!

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